COACHING D’ÉQUIPE

Comme le coaching individuel, le coaching d’équipe s’inscrit dans la durée. Le coach, ni conseil, ni formateur, encore moins manager, apporte son aide pour amener l’équipe à se souder et à travailler en synergie autour d’un objectif commun, mis en œuvre, réalisé et maintenu dans la durée. Il aide également les membres de l’équipe à prendre conscience de leur position et de l’influence qu’ils exercent au sein même de l’équipe, particulièrement le leader.

Durée d’un Coaching d’équipe

Une intervention de coaching auprès d'une équipe se réalise sur une dizaine de séances, en tenant compte de la fréquence à laquelle se réunit habituellement l'équipe, dans la mesure où le coach assiste à ces réunions.

Les principaux objectifs du coaching d’équipe

Le coach a pour but d’aider l’équipe à : Formuler son projet, ses objectifs et gagner en autonomie. Mettre à jour les différences entre l’organigramme et le sociogramme. Revoir les obstacles relationnels et organisationnels qui empêchent la réalisation du projet et freinent l’atteinte des objectifs. Favoriser dans l’équipe un travail réellement coopératif. Distinguer les différentes finalités de la coopération. Prendre conscience de la construction mutuelle des identités. Identifier les règles de l’interaction coopérative. Définir une méthode de travail efficace. Réaliser le projet commun.

Méthodologies du coaching d’équipe

Deux méthodologies peuvent être utilisées:

1: Le Coaching en situation in vivo: Il consiste à être présent pendant dix à vingt réunions habituelles de l’équipe, la moyenne de participation du coach étant de deux réunions par mois. Il observe l’équipe dans son fonctionnement et se réserve un temps de parole pour faire part de ses observations, de son feed-back, de son ressenti, et invite l’équipe à se questionner et à se positionner sur son fonctionnement.

2: Le Coaching in vitro: Il consiste à prendre un temps spécifique, généralement deux à trois jours, pour réunir l’équipe, manager compris, de préférence en dehors de l’entreprise, afin de l’inviter à réfléchir sur son fonctionnement, la nature de sa communication, ses valeurs, son orientation et son positionnement au sein de l’ensemble de l’entreprise dont elle est partie intégrante.

En fonction de son évolution, de sa maturité et des problèmes qu’elle rencontre, le coach fera le choix de l’une ou l’autre méthodologie et la proposera à l’équipe, le but restant le même, à savoir l’aider à s’autonomiser, à renforcer son identité et, en coopération avec l’ensemble du système, à définir ses finalités, décliner les objectifs opérationnels pour percevoir les obstacles relationnels et organisationnels qui empêchent leur réalisation, et trouver par elle-même les moyens de les surmonter.