Coaching d'équipe

Quelques définitions du coaching

« Le coaching est l’accompagnement d’une personne ou d’un groupe dans la réalisation d’objectifs professionnels ou personnels. Au travers d’une co-construction favorisant l’autonomisation, coach et client forment un partenariat dynamique grâce auquel le client peut lever des obstacles à son développement, faire émerger de nouvelles ressources et compétences, améliorer sa performance et développer son potentiel. » AEC

« Le coaching professionnel est l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels. » SFCoach

Le coaching pour agir sur la situation des équipes

Dans un coaching d'équipe, le coach apporte son aide pour amener l’équipe au sein de son entreprise à se souder et à travailler en synergie autour d’un objectif commun, mis en œuvre, réalisé et maintenu dans la durée.

Il aide également les membres de l’équipe à prendre conscience de leur position et de l’influence qu’ils exercent au sein même de l’équipe, particulièrement le leader.

Durée d’un coaching d’équipe :

Une intervention de coaching auprès d'une équipe se réalise sur 6 mois environ, en tenant compte de la fréquence à laquelle se réunit habituellement l'équipe.

Les principaux objectifs du coaching d’équipe :

Le coach a pour but d’aider l’équipe à :

  • Formuler son projet, ses objectifs et gagner en autonomie
  • Mettre à jour les différences entre l’organigramme et le sociogramme
  • Revoir les obstacles relationnels et organisationnels qui empêchent la réalisation du projet et freinent l’atteinte des objectifs
  • Favoriser dans l’équipe un travail réellement coopératif
  • Distinguer les différentes finalités de la coopération
  • Prendre conscience de la construction mutuelle des identités
  • Identifier les règles de l’interaction coopérative
  • Définir une méthode de travail efficace
  • Réaliser le projet commun

Méthodologie du coaching d’équipe : 

le coach intervient au cours des réunions opérationnelles prévues par l'équipe. A partir de ce qui survient dans les interactions au sein de l'équipe pendant ces réunions, le coach aide l'équipe à se voir et à envisager des modes de fonctionnement nouveaux et plus alignés avec ses ambitions.

A travers son dialogue collectif et la manière dont elle nourrit la relation avec le coach, l'équipe exprime et découvre elle-même les éléments clés de son propre fonctionnement.

En prendre conscience lui permet d'élargir et d'y intégrer les ressources qui aident à la résolution des cas qui se présentent dans son actualité.

Exemple:

Au début d'une réunion, le coach remarque le positionnement des participants tels qu'ils se sont installés dans la salle, en leur proposant d'observer leur place et ce qu'elle révèle. Aussitôt un participant intervient, argumentant que cela ne révèle rien, car étant arrivé le dernier, il a pris la dernière place qui restait dans la salle. Il se trouve justement que cette personne était la dernière recrue au sein de l'équipe.

Pour aller plus loin:

  • Qui s'assoit à côté de qui et en face de qui?
  • Qui gravite souvent autour du chef?
  • Qui s'assoit à l'avant et qui se met au fond?
  • Qui change de place régulièrement, qui garde la même?
  • Qui se positionne aux extrémités?
  • Etc...

Nous contacter à propos de votre équipe?

 

En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l’utilisation de cookies nous permettant de réaliser des statistiques de visites